Еще одна причина, по которой банковские собственники стараются отделить нефинансовые активы от банков, – требования Центробанка: как заявили в Национальной резервной корпорации[13], именно проблемы и сложности, возникающие при управлении банком нефинансовыми активами, явились основной причиной передачи этих активов в управление специально созданной корпорации.

По мнению специалистов, смешение функций банка и управляющей компании искажает показатели эффективности работы и банка, и управления активами. В результате чего собственник не способен определить рентабельность того или иного вида деятельности. И наоборот, разделение видов деятельности между банком и управляющей компанией позволяет собственнику достигать эффекта синергии и в максимальной степени повышать эффективность управления принадлежащими ему активами, а также их капитализацию. Кроме того, банк может более тесно взаимодействовать с управляющей компанией, предоставляя ей банковские услуги, в том числе организацию кредитования, проектного финансирования, расчетно-кассовое обслуживание и выполнение функций инвестиционного банка. «Это создает определенную added value для банка и делает его более привлекательным для внешних клиентов и компаний», – считают в НРК.

На сегодняшний день в России действует огромное количество крупных компаний, занимающихся разными направлениями деятельности. С финансовой точки зрения, для эффективности бизнеса необходимо его разделение: снижаются  риски, и повышается эффективность управления, растет капитализация каждого отдельно взятого бизнес-блока для последующей продажи или привлечения стратегического иностранного партнера. Так, поступила основная часть собственников крупных финансово-промышленных групп – таких как МДМ, «Альфа», «Интеррос». Вместе с тем некоторые игроки лишь недавно вступили на этот путь – например, группы Международного промышленного и Национального резервного банков.